快人一步 福布斯为你解读跨国服装巨头的供应链秘籍 -尊龙凯时入口

(本文部分援引自福布斯6月3日在其网站的专题报道，皆在分享行业成功案例及发展趋势。)

给你一个机会，如果可以和手握近1000亿人民币订单的跨国公司供应链高管对话，你最想学什么经验?来听听卡梅伦·贝利, 美国威富集团(vf corporation) 全球供应链执行副总裁的成功管理经验!

作为全球最大的成衣上市公司之一，威富正凭借疫情前提早布局的数字化供应链稳扎稳打，在新冠时期不仅损失远低于同行，更抢先完成数字化转型，与对手拉开差距获取更大的竞争优势。

vf美国威富，来自美国科罗拉多州的跨国服装巨头，总部位于丹佛，商业版图覆盖125个国家，并在全球拥有将近1300家自营店铺。集团旗下拥有vans、timberland、the north face和dickies等12个经典品牌，组成“户外/活动与工作/工作灵感”三个品牌矩阵。

上一财年，威富采购了超过4.1亿件单品，需要10000名供应链员工与450家全球供应商通力合作才能达成。威富的供应链可以说是全球最复杂庞大的系统之一，它是如何在疫情影响下仍旧保持活力，快速响应市场需求的?下面请看他们的供应链秘籍!

achieving agility with regional supply chains

灵活的区域供应链

新冠对跨国公司的不利影响毋庸置疑，但威富受到的影响却小得多，这得益于“向消费者提供同区域生产的产品”的经营理念，即区域自我供应。例如，在全球供应链中，中国制造所占的14%主要在本地销售，仅有3%出口到美国，2%出口到emea地区(欧洲、中东和非洲)。北美市场上销售的商品中，约29%产自西半球，而emea地区自产自销的商品比重更是占到了1/4。

“通过向消费者提供同区域生产的产品来增加供应链的灵活度，正变得无比重要”。这并不是威富的新策略，他们已经为此努力了4年。

a digital supply chain transformation

供应链的数字化转型

早在疫情前，威富就已经开始主动进行数字化转型，通过和国际数字化供应商browzwear、sap、o9 solutions达成战略合作，来持续拉开竞争优势。

从产品研发，到原料采购，再到管理仓储管理，整个供应链的管理和交易主干都将由数字化平台来运行。s4 hana、blue yonder、stylezone等不同数字化工具的应用，帮助他们在产品组合规划与分配、零售规划等多个方面快人一步。目前，威富还启用了一套“o9 solutions”公司提供的全域供应链规划方案，希望借此整合全球批发和零售业务的需求，然后构建一个整合供应计划。

针对上市流程，来自全球重要尊龙凯时入口的合作伙伴browzwear的3d数字化工具大大增加了供应链的灵活性。“旧的产品开发流程往往涉及多次实物样衣的修改与往返运输，但那太慢了，效率太低。”他们已经转向browzwear提供的一整套数字化工具，比如通过3d数字化的方式来创造新产品——数字化样衣代替传统样衣，节省了打样运输的时间和制作成本;强大的供应链协同平台stylezone 帮助上下游更快的沟通修改与共同协作;精准的面料扫描仪确保了面料质感和外观的精准复刻;数字3d渲染效果，还可以模拟试穿体验，帮助改善消费者体验;基于此诞生的线上展厅也可以一次性同时展示在售产品和未来产品，帮助扩展销售场景。

数字化的新品设计模式，可以让公司快速响应不断变化的消费者需求，推出更具针对性的产品组合，从而快速实现营收和利润双增长。从生产线规划，到数字产品创建，再到产品生命周期管理，威富正在使用一系列数字化工具，来加速转型。

supporting ecommerce and omnichannel

电商与全渠道供应

疫情加速了消费的线上转型，配送中心的任务也在随之转变，从“单纯的运货”到“分拣与包装”，为了在线上开展全渠道功能并提高供应链效率，威富对它的物流基础设施也进行了投资，他们开始在北美和欧洲安装来自locus robotics公司的仓库机器人。这不仅提高了工人的生产率，也帮助公司解决了寻找适配工人的困难。

威富已经在英国巴登建立了一个高度自动化的配送中心(dc)。这是一个75万平方英尺的环境友好型仓库，每天可处理20万次操作，并可存储6000盘货物。这一配送中心可以在两天或更短的时间内，为英国90%的地区提供配送服务。比起人工分拣的传统模型，这是一个全新的“货找人”模型，货物将通过输送机自动流向车站负责包装的工人。威富还将在加州的安大略也建造了一个高度自动化的配送中心，每天可处理65万个订单，并设有114个分拣站来服务电商、批发等不同渠道，以确保正确的货物流向正确的站点。预计于2023年第二季度投入使用。

值得注意的是，远在新冠肆虐之前，威富早早就制定了建立数字化配送中心计划。建设高度自动化的仓库需要时间，如果没有提早规划，就不可能有整合的库存视图和自动化仓库，在如此短的时间内投入运营、支持订单发货。

conclusion 总结

疫情对服装行业影响巨大，而威富凭借更早的供应链的数字化转型，抢得先机，最大程度减少了新冠的负面影响，很多未能提早布局的竞争对手就未必有如此幸运了。

数字化工具可以让供应链对市场的反应更灵活，在国际上已是大势所趋。目前，browzwear 作为vf供应链的核心尊龙凯时入口的合作伙伴，已经率先完成了服务器矩阵在中国的架设，旗下各大核心功能，例如强大的供应链协同平台stylezone与vstitcher、lotta已开始为中国用户提供顺畅无阻的服务。更快速的新品研发、更精准的协同反馈、以及各种元宇宙场景下的数字展厅与设计应用，都在帮助他们开拓新场景，实现快速的业绩提升!

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