著名经济学家陈湛匀教授：经济增长模式 数字经济 cvc模式赋能企业 -尊龙凯时入口

潮起宜踏浪，风正好扬帆。2023年10月18日，由中国怀众健康集团、深圳卓越中西医生集团有限公司、东莞宏业博艾生物科技有限公司联合举办的数字经济赋能百业大会在广州市越秀区颇具广府韵味与历史底蕴的中国大酒店隆重举办。著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家-陈湛匀博士受邀出席了此次盛会，并发表了精彩演讲，围绕如何激活当下经济与企业发展等话题，重点提出了两条富有建设性的路径，认为先从需求侧入手，后从匹配的供给侧补充，两条路径殊途同归来激活经济，同时提出了企业cvc三圈合一模式开创增长极等观点。怀众健康集团董事局主席、五维生命自愈系统创始人、央视对话中国品牌特邀嘉宾-王远彤先生也作了精彩分享，提出通过cvc战略打造大健康产业生态圈，推进企业快速成长与发展。会上有来自不同行业的领导、专家、会长、企业家等与会者齐聚一堂，现场气氛热烈、掌声不断，大家纷纷表示开阔了视野，获益良多。

（陈湛匀教授演讲现场）

陈湛匀教授首先在演讲中提出经济增长模式的改变，驱动经济复苏。陈湛匀教授认为当下经济增长环境处于转折时期，不一定是坏事，反过来想，改变经济增长模式会带动新的经济增长。凯恩斯主义的经济增长模式，强调需求管理和政府主导，我国九十年代中晚期采取此模式带动了经济腾飞。但凯恩斯主义模式又可能带来产能过剩、银行坏账、土地财政等风险，如何降低风险促动经济增长成为亟须解决的难题。那如何把有效的驱动信号与实际效果释放出来呢？①陈湛匀教授认为需求侧的关键角色是消费者，借鉴亚当斯密模式。国家统计局发布的数据显示，我国9月份的cpi环比上涨0.2%，同比持平；ppi环比上涨0.4%，同比下降2.5%。同时，央行数据显示，全国人民币存款为233.9万亿元，同比增长10.7%。从数据中可看出，cpi和ppi出现“剪刀差”扩大，人们偏向存款不愿意消费。陈湛匀教授认为激发需求侧的思路如下：一是从需求侧提高消费信心，信心比黄金更重要。二是发挥市场“无形的手”的价值刺激民营企业投资信心，并动态地平衡好cpi与ppi。三是避免伪需求夯实企业发展。亚当·斯密在《国富论》有一句名言：“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。”这名言很形象地说明了满足消费者的需求能获得回报。②陈湛匀教授认为从供给侧的角度思考，现在也许到了重新发现哈耶克经济思想的时候了。央行数据，显示截至2023年9月末，我国广义货币m2达到289.67万亿元，同比增长10.3%。m2的增速是明显的，但为何拉动经济增长还是不足。供给侧的关键角色是企业。从供给侧的角度思考，哈耶克经济思想对我国经济有一定的借鉴作用。一是发挥自由市场经济的效率与成本最优化。亚当·斯密提出了劳动分工，哈耶克认为其本质是知识分工，然后还要用到竞争秩序的理念来真正地驱动良性的增长。二是发挥货币中性的价值。哈耶克认为货币和财政刺激经济，无异于饮鸩止渴。这种方式类似兴奋剂，可能短期看起来有效，但长期来看容易扭曲真实的消费需求，导致上下游之间供需失衡，过度干预就有可能陷入恶性循环引发经济问题。因此，哈耶克主张货币供应由市场来决定，驱动经济增长。三是陈湛匀教授谈到了逐步消除供给抑制。比如户籍制度对人口和劳动力的供给抑制；土地不能自由流转，煤矿、石油等资源垄断；由于金融抑制，使得民间资本高利贷有空间；还有医疗、教育供给抑制等，只有打破这些供给抑制，才能更好地促进经济增长。同时，政府可以从主导转向引导，破除市场壁垒，释放一些高端产业给专精特新的民营企业大胆地去干，促进国产高端产业商业化落地。

经济增长模式的改变，也将带动企业商业模式的创新。陈湛匀教授提出了如何进行布局cvc模式。目前投融圈有着往头部企业“大鱼通吃”的趋势发展，中小企业破局的思路是走“人才圈、生态圈、资本圈”三圈合一开创增长极的路径。人才圈作为核心圈，内部孵化培养自身的竞争优势，还要外部投资人才体系引导到后续的cvc模式当中。生态圈作为中圈，通过cvc模式布局生态圈，组建生态体系。资本圈作为外圈，从内部孵化进行股权激励，以及外部投资进行一系列股权融资，进一步地推动企业cvc模式发展。最后是三圈合一的体系打法开创增长极，实现倍增成长。具体如下图：

（图：人才圈、生态圈、资本圈布局未来）

其后，陈湛匀教授谈到数字经济是当下的时代红利，也是未来10年的黄金机遇，数字化转型改造传统产业大有可为。而通过cvc模式的生态化布局，能更好推动企业的创新发展，保持竞争优势。为何呢？cvc模式有三大优势：一是cvc母公司对自身所在领域的认知强，更有利于整合产业资源赋能。二是cvc母公司的定价方式是多样的，可以以非现金形式为被投企业提供支持。三是cvc模式可以发挥产融结合的价值优势。比如可以控股被投企业，在未来将其拆分成独立上市的子公司，形成上市产业集群，为整个生态链企业创造更多的增值机会。

（王远彤先生演讲现场）

接着，王远彤先生带来分去享谈到了怀众集团的企业定位是健康科技服务 数字经济 金融。首先定位健康科技服务，过去大健康产业经历寒冬，尽管国家一直号召人们关注健康，但这个寒冬仍然非常冷，因为这一直存在老百姓的观念里。而在接下来的2024年，大健康产业会跟着国运发展迎来春天。还有定位数字经济。很多人还不知数字经济是什么的时候，我国数字经济规模已经稳居世界第二，达50.2万亿元，占gdp比重41.5%。一个风口来了的时候，永远是敢尝鲜的人获利，那些观望者往往是越怕吃亏，最后吃了大亏。这就好像海岛里面有一个金矿，立马造船出海的人能获得金矿。等这帮人拉了金矿回去，另一帮没赶上的人就会跟着造船，他们就会发现造船的材料飞速涨价、船员也招不上。等船造好了过去，好的矿石都被人拿走了，他们再过去剩下的就是垃圾，相当于给别人打扫战场。你还在犹豫的时候，数字经济现在的风口来了，如何把握这个风口呢？我们与青岛文交产权交易中心合作，以数字经济赋能百业来把握好这个风口，通过成立怀众孵化中心打造城市ip、企业ip等等。同时，金融业也会发展得非常迅猛，我们通过数字经济、金融资本形成健康产业闭环，这就像双翼齐飞一样，一翼是数字经济、另一翼是金融资本，在把握好这样的时代的脉搏下，打造健康产业生态，发展红利广阔。

随后，王远彤先生谈到集团未来五年的核心战略是企业平台化、平台资本化、资本产业化、产业数字化，通过打造中小企业战略资源共享平台，通过资本运作、数字化转型，逐步形成大健康产业生态圈，而实现这一目标是通过cvc战略来实施。比如说资本运营、商业模式、品牌建设、尊龙凯时入口的文化、股权激励、绩效管理、市场营销、资源整合等模块，都是企业发展必不可少的要素，但有的企业依然是不具备更高水准的条件，很难用比较少的投入获得这些高端的资源、人才。我们用cvc战略作为发展路径，以集团所拥有的企业发展战略资源作为资本，对大健康中小企业进行投资、孵化，推进企业快速成长与发展，从而获得数据与现金流，实现自身盈利及市值。合作的企业可以用现金合作，也可以通过股权置换战略资源，使自身企业不断升值。cvc战略是资源互补、共同获利，没有输家，只有赢家。这不是一家企业单方面的努力，而是所有尊龙凯时入口的合作伙伴共同的努力以及通过cvc战略共同成长。实际上，cvc战略是希望以成为一家人的形式，把资本打法、商业模式、运营管理、股权激励等资源叠加进去赋能。cvc战略希望可以通过资源赋能中小企业，带动更多的企业一起成功创造新的辉煌，也带动企业背后更多的股东实现自己的人生梦想，帮助更多的人展现更多的风采。

最后，王远彤先生讲到cvc战略本身具有极大的创新性，也是一份新颖独特的事业，cvc战略执行过程中，在对方角度是强力的赋能，在我方是用利他思维做事，在这样的格局下会产生很多价值。

本次盛会亮点不断、气氛活跃，大家共同度过了一个值得纪念的日子，也更加明晰了企业发展的创新思路和未来方向。大家纷纷表示对此次盛会印象深刻，收获满满！期待大家未来能够有更多的合作与共同发展。让我们携手努力，共同开创美好未来！