从17人到600人，十年迅速发展，这家律所凭借的是什么？ -尊龙凯时入口

4月，北京在明律师事务所（以下简称“在明律所”）成功举办十周年庆典；11月，在明律所第二办公区正式启用，人员规模扩大到600余人。

短短十年，从初创时的17人，发展到现在的600余人，在明律所是怎么做到的？

脚踏实地 坚守理念

世纪之初，我国经济稳步增长，房地产行业兴起，伴随而来的是拆迁浪潮，民众的维权需求也日渐增多。基于对拆迁行业的研判，被媒体誉为“中国拆迁律师第一人”的律师杨在明怀着扎根行政法领域的决心，创立了在明律所，并带领团队扎根征拆领域20余年。

众所周知，征地拆迁领域的案件区别于一般民商事案件，有其自身的特殊困境。“征拆市场呈现去区域化的特点，大部分当事人倾向去大城市寻找律师维权，同时征拆业务对法律服务需求更加细分，对律师专业度考量更加严格。还有一点就是我们的当事人大多数都是弱势群体，和当事人沟通时更需要交流技巧，在了解案件事实的基础上，还要对当事人进行疏导，照顾他们的情绪。”杨在明说道。

面对这些困难点，在明律所不仅成功迎上业务挑战，并成功实现稳健前行。

从2012年到2023年，在明律所立足于“只为被拆迁人维权”的立场，不矜不伐地筹划发展，将全方位、一站式的法律服务播撒在行政法领域的市场上。截至目前，在明律所已累计办理案件2万余件，服务客户百万余人。

在行业形势瞬息变幻，越来越多律所朝综合发展方向转变的时代背景下，在明律所律所仍然专注行走在为被征拆人维权的路上，坚持理念不变、业务精进，用实际行动践行初心，努力成为行业佼佼者。

锤炼打磨 专业为本

近年来，越来越多的律所对于战略布局、品牌建设、专业打造有了更深刻的意识，对应成本的增加，使整个法律行业也愈发“卷”了起来。

竞争带来的进步，对于法律行业固然是件好事，但对律所勤修“内功”这项重任，也意味着一种全新的挑战。

一直以来，无论外部环境如何改变，在明律所始强调对律师专业能力的培养，将夯实法律功底作为人才培养的重要一环。2022年底，秉承着整合所内资源，为律师打造学习赋能平台的理念，在明律所成立了行政法专业委员会，为律师量身打造了疑难案件研讨、律师业务培训、论坛研讨、模拟法庭、案件质量考核等系列专业活动，以提升律师的理论修养和业务水平。

基本功过硬，才能为实践打好“地基”。行政法专业委员会下设的业务培训部每月都会组织业务培训，面向实习律师、律师助理、青年律师等进行专题讲课，将案件代理中涉及的各个环节拆分详解，助力律师成长。

理论掌握纯熟，实战经验也要跟上。模拟法庭部会选取经典案例进行模拟庭审，通过实战平台的搭建，让律师熟悉掌握庭审环节，为正式进入法庭做好铺垫。

“专委会成立以来，经过各部门不断摸索和实践，获得了一定的成绩。接下来我们要以更加务实的态度，持续汇聚集体智慧，加强对所内律师的提升，进一步扎实能力，提升律所的核心竞争力。”杨在明在行政法专业委员会季度总结会上谈到。

着眼未来 求索提升

在互联网浪潮的推动下，各行各业都面临转变与挑战，法律行业也不例外。而在互联网飞速发展的年代，如何在挑战中抓住变革求新的机会，成为了诸多律所面临的新课题。

“比起被动卷入趋势，不如主动顺应发展，抓住新的风口，探索出一条符合律所发展的路径。”杨在明说。

从2016年开始，在明律所就着手筹备与法律直播相关的工作，并成功注册了诸多法律直播账号，持续通过律所自媒体平台对外输出法律知识。

同时，杨在明主任，创始合伙人马丽芬、闫会东、梁红丽、杨念平等人还担任北京广播电视台《法治进行时》《律师帮帮忙》等多档栏目特邀嘉宾，针对时事热点展开法律点评，进行公益普法传播，将法律交给广大人民。

2023年7月，在明律所与中国政法大学法律硕士学院达成战略合作，搭建沟通学习平台，打造人才蓄水池，为培育新时期法律人才、推动法治教育工作作出贡献。

面对纷杂的内外环境，在明律所并未松懈内部建设，始终注重管理水平的不断提升。召开主题会议、升级合伙人会议制度、成立行政法专业委员会……一系列变革举措，旨在强化顶层设计的基础上持续提升管理水平，致力将律所打造成为中国最顶级的行政法领域专业律所。

无论前景如何变幻，在明律所始终会坚持“只为被拆迁人维权”的理念，继续践行法律人的担当，不忘法治理想，守护公平正义。